如何做好质量管理工作？
点击量：681发布时间：2019-04-16 07:07:37
做好日常工作，同时做好改善工作
我们平常所说的品质主管，普遍是指日常的质量管理，而当今形势下，仅仅做好日常质量管理已经不能满足需求，还需要做好改善工作，识别质量风险点，做好质量预防。
日常管理
1.人员安排与协调
质量部门有多个岗位，大家各司其职，主管就要做好人员安排与协调工作，避免有不必要的冲突
2.日常的巡检管理
虽然日常巡检会有专人去做，但是作为质量主管，也要进行巡检检查，做好带头作用，同时发现别人不易发现的风险点，并培训给各部门人员。
3.例会组织与参加
例会包括质量部门本身的例会，同时还要参加公司的例会，提出关键的质量问题，让各部门重视起来。
4.质量事故与投诉的处理
生产过程中避免不了出现质量事故，与各部门一起协调合作调查事故原因，并分析找到根本原因，采取措施避免再次发生。
5.严格要求进厂原包材和出厂产品的质量
进厂原包材严格按照标准执行，出厂产品保证质量，这个要求要不断跟操作人员强调。
改善工作
要知道质量管理不能只做救火员，还要想办法进行质量问题的预防
作为质量主管，要根据数据识别出现场的质量风险点，并根据质量风险点提出改善项目，同时进行lead项目做好改善工作。
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