一个优秀的企业在关注战略、关注产品的同时，一定会关注研发体系、研发能力的建设。因为研发几型短线产品有可能基于技术和个人、团队的努力，但是持续、稳定、高效推出新产品的能力一定依赖于“套路”，研发体系就是企业支撑生存发展的“套路”。一个好的研发体系能够保障产品研制成功率和稳定性，能够保障企业的战略发展目标得以实现。无论IBM、华为，还是空客、罗罗，这些行业标杆的研发体系均成为其产品可靠性和稳定性的保障，以及其企业自身成熟的标志。研制经验也是体系建设的支撑要素，但不能完全依赖经验，试错式的探索已经不是、也不该是这一时代的主流。要高效地建成一个好的体系需要方法论指导，需要将技术和管理有机结合。一直以来，只关注技术而轻视管理的企业很难创新发展。企业起步可以靠人与技术，做大做强-定要辅以科学的管理。 

通过质量成本计算与分析，企业的管理层能看到各项费用所占的比例，能具体的了解产品质量和质量管理中存在的问题，以及对企业经济效益带来的影响。因此管理层能对企业的质量管理做出决策，也会支持质量推进计划的贯彻实施，并提供充分的资源。
 

目前，产品结构日益复杂，顾客对外观、精密度、可靠性要求甚高。因而，为使产品满足顾客需求所支出的质量成本增多，约占总销售额的5—10%。因此，分析质量成本中四类成本的比例关系，寻求质量成本的最佳值，从而进行控制就能最大限度的降低质量成本，达到降低产品成本的目的。

实施集团管控体系可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环：公司首先了解、掌握顾客的需求，然后通过采用严密的管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。
 

过去，我国的成本管理实际上只是成本的事后计算，没有管理到生产经营的全过程，因此目标成本没有有效手段进行控制。引入质量成本后，对成本实施了全过程的预防性的控制，还要针对不同职能，分别核算，从而扩大的成本管理的职能和工作范围，使成本管理进入一个新阶段。

 苏州华检工标信息技术有限公司公司秉承“诚信、务实、高效、创新”的经营理念。致力于为企业创设基于系统工程的研发体系从而实现产品(项目)研发的全面解决方案。以系统工程方法论为指导，以流程为牵引，以方法、工具、评审和工程智能数据库为基础，通过跨学科、跨组织的协作，集成技术和管理等要素，可以优化产品的设计、制造、试验验证和服务保障，支撑产品研发的全过程。好的体系应具有适应产品(项目)研发需求面不断完善，发展.提升的能力 . 

   当然，研发体系建设不是蹴而就的，需要长期实践、不断完善。新企业的优势是可以直接贯切新的理念.逐步形成体系，但所面临的困难是支撑的技术储备、经验和数据库的缺乏，需要时间来完成积累;一个历史悠久的企业，其技术储备相对丰厚，具备技术基础、经验和数据库的优势，但是传统的观念突破是其体系建设的困难所在。无论怎样，苏州华检工标信息技术有限公司公司与贵企业发展相伴，“水远在路上”!