1、两化融合管理标准化简介
两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。中国两化融合，地位堪比美国的工业互联网和德国的工业4.0;两化融合是国家战略性部署!
企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
|  |
苏州华检工标信息技术有限公司公司秉承“诚信、务实、高效、创新”的经营理念。致力于为企业发展、开展智慧运营和智能制造服务，两化融合贯标服务实现多方共赢；为所服务企业提供专业化、高质量、全方位的商业策划与运营管理服务。
2、两化融合管理标准化作用及意义
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
企业两化融合管理体系是在经济全球化、信息化环境下，企业深入应用信息技术，全面提高研发创新能力、有效控制成本、加强质量保证、加快市场响应速度、提升履行社会责任的能力，所应遵循的管理原则、要素和方法。
两化融合管理标准化对企业的推动作用：
（1）更加清晰企业的使命、愿景和战略
（2）真正诊断出企业信息化现状、问题和改进的方向
（3）真正推动企业管理的持续改善
（4）真正实现有效的IT治理
（5) 真正通过信息化推进企业的创新发展
（6）真正提升企业信息化的应用绩效
两化融合管理标准化对企业的意义：
管理体系本质上是系统推进两化融合的管理方法论，主要是解决信息化条件下企业战略转型“怎么干”、“怎么干好”的问题，而不是“干什么”的问题。其对企业的意义在于：
（1）总结提炼规律：我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提炼
（2）引导企业发展：系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效。
（3）整体提升产业：全面引导企业实现从单项应用向综合集成跨越，加速产业整体提升。
两化融合管理标准化对企业的价值：
3、两化融合管理标准化服务内容
（1）贯标准备
充分利用两化融合组织机构及职能职责，上门服务，为企业制定实施方案、项目计划，做好两化融合贯标准备。
（2）调研诊断
充分利用两化融合现状评估报告，根据现状分析调研计划，最终为企业出具权威的两化融合诊断报告。
（3）体系策划
根据新型能力识别与分析报告，确定量化融合方针，为企业制定两化融合体系框架策划报告。
（4）文件编辑
根据两化融合体系框架策划报告，为企业编辑权威两化融合管理手册、两化融合程序文件、体系评审记录与文件。
（5）体系实施
根据企业自身情况，为企业量身定做各项培训讲义（文件编写、内审），辅导企业体系顺利实施。
4、两化融合管理标准化工作流程
4、两化融合管理标准化工作流程
5、两化融合管理标准化项目总体安排
6、华检工标公司服务特点
